L'avenir des consoles Nintendo

[[Les méchants]]

Deux rapports récents, publiés par des analystes du marché, présentent des points de vue contradictoires sur l'avenir de Nintendo sur le marché des consoles. Bien que différents sur le fond, les deux rapports s'accordent à dire que Nintendo est une force majeure sur le marché des consoles de jeux, mais qu'elle a commis de graves erreurs de stratégie. En même temps, les deux rapports envisagent la possibilité que Nintendo se retire du marché des consoles. Sega et d'abandonner complètement le marché des consoles. Un autre point sur lequel tous les analystes semblent s'accorder est que Nintendo montre des signes de redressement, en se concentrant par exemple sur les jeux pour adultes et en poursuivant des actions de marketing plus fortes, telles que les offres groupées.

Le plus sombre des deux rapports est celui de Strategy Analytics. Selon lui, le nombre d'utilisateurs de consoles de jeux évoluées a augmenté de 128 % en 2002, pour atteindre 56,3 millions dans le monde. 75 % des utilisateurs possèdent la PlayStation 2 de Sony, contre 13 % pour la GameCube de Nintendo et 12 % pour la XBox de Microsoft. Les prévisions indiquent que la GameCube perdra du terrain en 2003. Selon les analystes, Nintendo pourrait se tailler une place de choix sur le marché des logiciels, qui représente 12 milliards de dollars, mais elle doit d'abord abandonner sa stratégie actuelle en matière de consoles.

Selon l'étude, les ventes mondiales de consoles avancées à 128 bits ont atteint 32,9 millions d'unités en 2002. La PS2 a été choisie par près de 70 % des acheteurs, le reste se répartissant équitablement entre la GameCube et la XBox. Les ventes totales de toutes les plates-formes en 2003 devraient atteindre 36,2 millions d'unités, mais les ventes de GameCube devraient baisser de 4 % en 2003, tandis que les ventes de XBox augmenteront de 12 %. Les principaux moteurs de cette tendance sont la bibliothèque logicielle croissante de la XBox, sa stratégie clairement définie en matière de jeux en ligne et les investissements substantiels de Microsoft dans la plate-forme. En revanche, la stratégie en ligne du GameCube n'est pas claire et le soutien des éditeurs semble s'estomper.

Strategy Analytics recommande à Nintendo d'abandonner sa stratégie traditionnelle d'édition de logiciels exclusifs aux consoles et de publier ses jeux sur plusieurs plates-formes. L'entreprise perdrait relativement peu, tout en ayant accès à 77 millions de propriétaires de consoles supplémentaires en 2003.

Nintendo passe à côté de la génération actuelle de joueurs, explique David Mercer, vice-président de Strategy Analytics Global Broadband Practice. Culturellement, il sera difficile pour l'entreprise de changer de cap, mais elle doit le faire pour assurer sa position à long terme en tant qu'éditeur de jeux de premier plan.

Une autre société de recherche, DFC Intelligence, a toutefois publié un rapport plus optimiste. Suivez le lien ci-dessous et à droite pour lire ce qu'elle a à dire.

[[Le bon]]

DFC Intelligence a également publié un rapport sur Nintendo, intitulé Nintendo toujours dans le jeu, dans lequel ils suggèrent que l'entreprise est un acteur majeur dans la guerre des consoles et qu'elle se situe en deuxième position derrière Sony.

Avec un chiffre d'affaires d'environ 4,6 milliards de dollars (2002), Nintendo est la deuxième plus grande entreprise du secteur des jeux vidéo (Sony, avec 8,2 milliards de dollars en 2002, est le leader en termes de chiffre d'affaires depuis 1998). En outre, Nintendo est une entreprise conservatrice, très axée sur les résultats. En outre, aucune entreprise n'arrive à la cheville de Nintendo pour ce qui est des jeux vidéo les plus vendus. En conséquence, Nintendo a été de loin la société de jeux vidéo la plus rentable (oui, plus que les bénéfices de Sony) et a constitué une importante réserve de liquidités d'environ 7 milliards de dollars américains. Nintendo dispose donc d'une grande marge de manœuvre pour commettre des erreurs.

À l'avenir, Nintendo pourrait avoir besoin de toute la marge de manœuvre possible. L'accent mis par la société sur les bénéfices à court terme s'est souvent fait au détriment d'un positionnement stratégique à long terme. Qu'il s'agisse de nouer ou d'entretenir des relations agressives avec des entreprises plus petites ou de suivre l'évolution du consommateur de jeux vidéo, Nintendo n'a généralement pas été à la hauteur. Alors que la concurrence s'est développée partout, Nintendo est restée fermement ancrée dans ses racines. Le chiffre d'affaires de l'entreprise a atteint son apogée il y a dix ans.

Nintendo continue de sortir un grand nombre des meilleurs jeux du marché, mais le fait que les plus grands titres de l'année écoulée soient basés sur des franchises établies dans les années 1980 (Mario, Metroid, Zelda, etc.) en dit long. L'entreprise a mis du temps à se rendre compte que les adultes jouaient à des jeux en grand nombre. Alors que Nintendo essaie maintenant de se concentrer sur les jeux matures, il n'est pas encore clair si la société obtient ce secteur d'activité. Par exemple, avec le GameCube, Nintendo a mis l'accent sur les jeux Resident Evil (des jeux d'horreur pour adultes qui ont été très populaires sur la PlayStation lors de leur sortie en 1996). Malheureusement, les jeux de gangsters tels que Grand Theft Auto III et The Getaway sont actuellement très populaires sur le marché des adultes. N'essayez même pas de parler de Nintendo et des jeux en ligne.

Bien sûr, l'argument a toujours été que Nintendo peut vivre sainement sur les deux grands marchés qu'elle domine, les jeux portables et les jeux pour les 8-14 ans. Cependant, Nintendo ne peut que constater une concurrence accrue dans ces domaines. En termes de qualité, les principaux jeux de la PlayStation 2 sortis pendant les vacances de 2002, tels que Kingdom Hearts, Sly Cooper et le raton laveur et Ratchet and Clank n'ont rien à envier aux grands jeux de la plate-forme Nintendo. En outre, l'élève moyen de 5e année pense aujourd'hui que des jeux comme Halo et Grand Theft Auto III sont cool, même si leurs parents ne les laissent pas jouer.

Sur le marché des portables, la part de marché de Nintendo ne peut que baisser. Bien sûr, il y aura de nouveaux concurrents comme le Nokia N-Gage (dont la sortie est prévue pour la fin 2003). Si nous ne pensons pas que la N-Gage représente une menace spécifique pour la domination de Nintendo sur le marché, nous pensons qu'elle est un signe avant-coureur de la concurrence accrue qui se produira probablement sur le marché des appareils portables au cours des cinq prochaines années. Le marché des portables sera finalement un autre champ de bataille majeur pour Nintendo.

En bref, Nintendo est attaqué de toutes parts et l'entreprise pourrait avoir besoin de changer certaines de ses habitudes de longue date. Plus précisément, l'entreprise doit se concentrer davantage sur la planification stratégique pour l'avenir et ne pas chercher à tirer le maximum d'argent de son dernier titre triple AAA.

Une question qui nous est souvent posée est de savoir si Nintendo est encore pertinent sur le marché actuel. Notre réponse est toujours un oui catégorique. Nintendo est un géant du jeu vidéo, même si sa part de marché continue de s'éroder. L'un des avantages du secteur des consoles de jeux est qu'il est possible de se réinventer tous les cinq ans avec la sortie de nouvelles consoles.

Bien entendu, nombreux sont ceux qui se demandent si Nintendo ne va pas faire comme Sega et laisser la course aux consoles à Sony et Microsoft. Pour sa part, Nintendo a déclaré qu'elle prévoyait de sortir un successeur à la GameCube et nous nous attendons à ce qu'elle continue à être présente dans le secteur du matériel informatique. Contrairement à Sega, Nintendo dispose des réserves de liquidités nécessaires pour mener une lutte acharnée. En outre, Nintendo est l'un des véritables innovateurs de l'industrie, tant sur le plan des logiciels que du matériel. Par exemple, la manette sans fil WaveBird a été l'un des meilleurs produits matériels de 2002. Le véritable défi de Nintendo est de renoncer aux profits à court terme pour adopter une approche stratégique à long terme.

Certains signes montrent que Nintendo commence lentement à changer de cap. Le GameCube a encore beaucoup de potentiel pour réaliser de bonnes ventes. Le ralentissement de l'économie a probablement nui aux ventes de la GameCube plus que celles de la PlayStation 2 et de la Xbox. Nintendo se montre très agressif en réduisant les prix et en proposant des offres groupées attrayantes pour encourager les ventes. De plus, Nintendo recommence à travailler en étroite collaboration avec d'importantes sociétés de jeux japonaises telles que Namco, Square et Capcom (ainsi que Sega). Ces sociétés ont contribué à la construction de Nintendo dans les années 1980. Cependant, lorsque leurs relations avec Nintendo se sont détériorées, ces sociétés se sont tournées vers la PlayStation de Sony. En résumé, Nintendo est peut-être aujourd'hui un outsider, mais le sous-estimer est une grave erreur.